资料来源：没有减少OISE 文字| Liu Shiyu 编辑| Sun Jing Xiaowei 有一天，Google Phone仅占美国智能手机市场的3％。 uu。，我本来以为是苹果中的讽刺和讽刺。 “那个”的状态是一年...您可能应该更改“他”的定义...或任何人都可以更改手机。这款10像素于8月28日推出，隐含地毁了广告苹果的智能版本Siri的延迟。 在2024年的WWDC（全球开发人员会议）中，苹果承诺在2025年完全更新Siri，但几个月前，该计划于明年春季推迟了。 “ Siri让您认真考虑离开苹果的生态系统。”在社交网络中，对Siri窃窃私语的热门出版物为数百名苹果用户引起了惊人的接力。 更糟糕的是，“ Glitter” Apple AI面临着用户的失望。  01 不再有道德 八月的第一天，库克召集了他的员工到史蒂夫·乔布斯剧院，位于我n苹果。 对于苹果来说，这不是一个不寻常的运动。周一至周五，剧院比内部会议更是新产品。 工作剧院 这次，库克终于面对近年来苹果头上覆盖的乌云：人工智能。 在一个小时的演讲中，他用光了所有手术。我们宣布对“解开”资源进行投资，直接进入Field AI。 但是，似乎受众员工的信任与首席执行官不同步。库克发表了大胆的声明时，苹果在竞争硅谷的人们的战斗中被击败。 今年7月，Apple基金会模式和三名主要成员的创建者更改了一个目标。目标不仅有望提供更多的薪水，而且还可以参与更具前卫和有效性的技术研究ica。 具有讽刺意味的是，与Agi相比，Meta的产品本身并不是“很棒”到您的社交软件。即便如此，这个故事似乎比苹果更具吸引力。 9月中旬透露，另一位苹果高管将在10月辞职。这次是Siri R＆D的前负责人Robby Walker。 AI人才丧失的背后是苹果AI业务的经济衰退。直到今天，Apple Intelligence的一般表现远低于包括Apple本身在内的所有各方的预期。 Apple的Siri团队正在评估是否在宣布今年6月推出新版本Siri的推出后是否采用外部模型。 。 。 。 。 。 很少见到苹果在消除世界之前的今天是如何怀疑今天的情况。自从世代相传的年龄在十年前，该公司的致命竞争对手Microsoft逐渐出现以来，他在AI领域的隐形和挫折就变得黑暗，自从世代相传以来，他的技术吸引力的光晕逐渐出现。 当时，微软想雇用ArtifiCIAL重量级情报科学家是“负责”，但由于公司前卫技术的疲软而被一再被拒绝。一位参与Alphago创建的Google科学家在2016年说：“ 巨人在10年内看着他们的梦想。目前，微软正在庆祝AI AI AI在Operai的成功门票，这次苹果正站在海岸上。 02 限制 在2025年6月，在WWDC中，苹果对人工智能做出了很少的承诺，除了向开发人员开放苹果的情报模型。在9月10日的iPhone 17发布会上，AI几乎看不到。 这种“平静”带来了狂热的搜索在硅golush中的其他巨人，Google的双子座模型连续重复，并深入集成到Android系统，搜索引擎及其所有产品中。未来智能眼镜的目标下注。大型型号的OpenAI瓶颈期不会延迟对AI硬件的投资，并且是前公司苹果。 从这个角度来看，苹果就像一个缓慢的“观众”。 如果您告诉苹果的旅行，您可以提早起床并迟到市场。 2011年10月4日，乔布斯见证了iPhone 4s在医院床上电视上推出的。其中，4S中的“ S”代表“ Siri”。 Siri出生时的野心是成为最自然的语音助手。但是，在埃德（Ethe）工作剩下后，逐渐成为一种聪明的搜索工具，通常会返回网络链接而不是直接答案，而最受批评的人“太愚蠢”了。 ▲iPhone 4S是苹果首次由库克组织的发布会。 新闻发布会后的第二天，乔布斯去世了。 一些前苹果公司的员工意识到，他们渴望将Siri整合到iPhone 4s中，然后才能完全成熟。这导致了未来的困境：有一种风险，即它正在完全恢复或补偿有缺陷的版本。毕竟，基础架构不能仅通过赛义就移动ng。 在这一年中，Siri停滞不前，Amazon Alexa和Google Wizard无声地玫瑰。 2018年，苹果（Apple）追捕了旧的AI和Google的搜索业务，试图注入Siri，但很长一段时间以来。 ▲exture Networkanjera的朋友在社区论坛上抱怨Siri 到2023年，Chatgpt将在全球范围内创造一波AI，并以Microsoft，Google，Amazon和Meta的形式等技术巨头，但Apple仍然保持沉默。 在Siri的定位方面，Apple总是存在差异。成为能够动员多个应用程序执行复杂任务的智能助手，或者您可以轻松访问信息。库克没有提供有关它是否是快速搜索工具的明确指南。 其中，“保守”代表是软件工程高级副总裁Craig Federigi。一旦他相信“ AI不是设备的中心功能”。他的主要想法是遵守“已知产品”发展模型。正是这个概念使苹果失去了在早期阶段部署的机会。 “激进”代表是AI业务主管John Giannandorea。提议提高重大的研发预算，并促进采用Google等公司的先进技术。 Federisi（左）和John Giannandorea（右） 外国媒体报道说，这场高级设计路线的战斗导致在4-6个月的AI重要决定中平均延迟。 2023年关键年的研发预算减少了25％，这表明苹果正在随着IA的发展。 这样，苹果的情报仅在2024年才推迟。前高管透露，苹果将其年度中央项目分为P0，P1，P2，P3和其他级别。据认为，苹果的智能处于P0级。 但是，与新闻发布会中的大胆单词相比，实际效果只能描述为太平庸。 苹果的智力简单性反映了在许多细节中，例如新闻发布会中引以为傲的通知的简洁特征引起了许多关于实际绩效的抱怨。谋杀新闻中的“射击凶手”存在错误。 对于硅谷巨人队来说，AI竞赛无非是GPU，数据和才华的竞争。但是，凭借十亿个硬件，苹果的自然数据和人才优惠要比外部估计要少得多。 苹果在保护隐私方面的声誉长期以来一直是一个巨大的声誉和收入，但这也是AI开发的限制。有很多与互联网巨头相媲美的用户数据，但作为拒绝收集用户数据的原则，他们的培训速度比Google，Meta和OpenAI慢得多。 媒体报告显示，第一批上级领导者经常向Siri员工施加人，减少了公司收集的数据量，而许多雇员对基本细节（例如用户数字或Siris频率）一无所知。 strICT保护隐私也会影响苹果AI的真正有效性。 Apple坚持处理本地设备侧面的数据，并成为模型技能限制：Apple Intelligence文本错误率比其他领先模型的其他供应商的云解决方案高25％。 战略变化和以前的数据隐私限制直接导致了苹果的更大不情愿：减少人才的实施和退出。 同时，由于苹果公司的决定速度太慢，并且在新的人工智能技术中的维护速度太慢，因此苹果公司已获得的新型AI公司的大多数员工选择在行动证明到期后选择戒烟。 03 维护核心的困难 在美国股票市场的七个姐妹中，苹果是唯一失去其创始人的公司。 2011年，库克接管了地幔的工作，接管了苹果。从那以后，苹果的市场价值有所提高，超出了我们2022年第一次30亿美元，平均每日增长率超过7亿美元。 泰戈尔（Tagore）因一生中的工作而受到称赞的泰戈尔（Tagore）说：“如果一只鸟与金绑在一起，那就不会飞。”在如此庞大的收入情况下，没有人能弥补他们在另一场金融战争中甚至做饭中的所有决议。 如果工作是破坏世界的粉丝，那么钱就会燃烧。在最坏的情况下，董事会退出了真正的权力，然后直接辞职。但是库克是一个成功的人，他的方法是在满足投资者的同时，继续与苹果的庞大商业帝国前进。 自库克（Cook）成为卡拉普（Carapple）GO以来的13年中，苹果的商业模式已经完善。通过应用程序优先级和软件设计和生态系统的精致集成在硬件级别实施。应用优先级还意味着所有苹果创新都可以迅速成为生态收入和收益。 我根本不做这个真相。直到今天，燃烧金钱和营销的新事物很难实现。例如，如果我们采用遵循第一个技术策略的OpenAI，去年我们将净亏损超过50亿美元。目前，它基于该行业中最健康的薪资生态系统。超过2000万人每月以40％的税率订阅其总收益利润率（苹果的毛利润率超过45％）。 在苹果注意之前，一些投资银行分析师警告说，如果苹果失去了AI浪潮，我可以重复“黑莓”时刻。当时，BlackBerry失去了智能手机的波浪，很久以前就失去了智能手机。 库克在舞台中间停了下来，但看起来像鲍尔默。当时，微软也犹豫要保护窗户和办公室的现金流。结果，智能手机和移动互联网的机会窗口正在转瞬即逝，并且有一个庞大而缓慢的组织，Microsoft爬到了长期评估的Quagger。 在2000年至2014年之间，Microso英尺的收入从约250亿美元增加到14年的780亿美元，但回报价格和利率下降了20倍。 在纳德拉（Nadella）担任该职位之前，他首先以一般的方式诉诸云计算，然后选择了由Openai代表的人工智能的前卫 - garde探索，Microsoft可以在这里达到新的峰。 有趣的是，当纳德拉·阿什（Nadella Ashe）在2015年使用该职位时，微软正处于人工智能领域的严肃阶段，例如目前的苹果公司（Apple）。纳德拉（Nadella）补充了微软在Vanguard技术和项目中的设计投资，这些设计可以代表确定的AI未来发展的方向。这包括使用投资和获取方法来“招募外部力量”。 在2018年，这是Microsoft视野中的AI AI。 Haiyin Capital的创始合作伙伴Wang Yuquan，世界技术创新行业的专家离子通过与“ No Oise”进行交流来表达他的观点。人们今天在质疑，但是AI在微软核心中的竞争力是基于其他人的。电阻可以忽略。 “如果AI的内部技术不好，它只会将外部技术更改为外部技术，因为它不需要使用AI，而是将其转向AI。” 相比之下，库克仍然在颤抖。 04 潜在的最终位置 经过激动人心的全体会议，据报道，苹果专注于三个主要领域：机器人，Siri化身和家庭安全。 库克似乎对AI的决策至关重要。苹果的人工智能部门经历了“个性”地震，约翰·吉安南德里亚（John Giannandrea）完全失去了权力，西里（Siri）欢迎了负责的新人。在产品设计级别上，Siri AI版本可以调用用户的个人数据和屏幕活动信息。这也意味着苹果已经揭示了Siri进化的方向。来自语音助手to智能设备助手（CO -drivers）。 下一个是决定是执行模型平台，建立独立的分包技术还是构建这两个解决方案。 根据外国媒体的最新报道，Apple Currentmenit正在同时开发两个新版本的新Siri。一个是基于独特的模型，另一个基于外部技术的帮助。除了打开AI外，Apple还感谢与人类和Google Gemini合作的空间。在中国，阿里巴巴云和百度的主要制造商也在等待合作。 但是，为了“不减少OISE”，与所有Apple外部模型公司的合作可能是“战略性的”。在此阶段，我避免在AI军队中完全输掉，以最中心和完全自主的“ Endanese AI”部队发展和更新自己，这是为了努力工作以获得时间。 如果您完全使用技术外包，苹果应该运行能源转移的风险。想象一下，每当用户使用iPhone时，如果他想致电Openai Chatgpt解决问题，则在“智能硬件”外壳中慢慢进行iPhone Conviere。这意味着，如果每个人都购买手机仅使用微信，那么手机制造商的价值将在某种程度上被微信“削减”。 然后，苹果AI的终结绝对增强了人工智能的能力，而不是依赖外界的“授权”。将其牢固地掌握在您的手中，并增强您现有的生态位。 这显然与微软不同。 当然，两家公司之间有相似之处。目前，苹果通过合并和初步收购获得了技术和人才，并且仅在今年收购了七家新的AI公司。库克还正在考虑获得其他可以提高苹果能力的新公司，并为Siri开发的道路铺平了道路。 目前，苹果的进步是认真的，但是情况可能不像外部世界认为的那样糟糕。首先，伟大模型制造商的功能正在逐渐“调整”。更多的选项适合苹果，并且不容易单方面控制。其次，已提高了SLM（小语言模型）的可靠性，更适合Endanese设备。如果成为未来的主要应用，Apple具有完全独立且可控的模型级别。 苹果的野心很受欢迎。带有薄iPhone 17的空间光学模块（SLM）已经可以执行一些端侧任务。 Wang Yuquan更加指出了钥匙。苹果等终端制造商的最大资本是其“领土”。也就是说，每天使用无数用户的iPhone和其他设备。在Apple生态系统中，您可以找到使用的应用程序，使用的应用程序，住宿时间，您要去哪里？几乎所有用户行为，例如Aresudden和C失败者满足了真正的需求。 这是一个金矿，对于其他技术公司来说很难轻松到达。其他人可能具有强大的技能，但是缺乏直接和高质量的直接用户数据，例如Apple。如果苹果可以以决定性和高效的方式使用这个黄金矿，那么这些数据就可以成为真正的生活经验的好处，例如创建Siri，其中包括更好，更具富有同情心的服务。 这可能是苹果不太担心的原因。这位前苹果前高管丹尼尔·格罗斯（Daniel Gross）曾经分享了苹果（Apple）的技术创新目标。 “当您在苹果工作时，您必须在比赛的第四节比赛，而您的角色是成为最好的球员，而不是第一个球员。” 换句话说，从iPod，iPad到iPhone，隐藏我们现在看到的人的优点是获得其他公司的大部分“错误”和“井”的结果。 但是AI技术中的创新还有很长的路要走，苹果总是可以接受下一个B我们，但是这次你能得到想要的东西吗？  官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）